¿Qué es una Marca Personal?

Para lograr un proyecto personal exitoso o alcanzar un objetivo en el plazo previsto, evitando dispersión de recursos, esfuerzos y minimizando los obstáculos del contexto. Y al mismo tiempo, construir y desarrollar Tu Marca Personal.

¿Qué importantes beneficios se obtienen al desarrollar Tu Marca Personal?

- Construir o re-posicionar tu imagen 
– laboral, profesional u otra.
- Maximizar un proyecto personal.
- Neutralizar conflictos con terceros.
- Ser distinto y único.
- Capitalizar nuevas oportunidades.
- Aumentar la auto-confianza.

El Personal Branding se fundamenta en el Marketing. Según Philip Kotler, para muchos el padre de la teoría marketiniana, el marketing es “…la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa.”(1996)

La RAE equipara los conceptos de marketing y mercadotécnica y los define como el “Conjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda.” y el “estudio de los procedimientos y recursos tendentes a este fin.”

En ambas definiciones se aprecian los principales fundamentos del concepto Marca Personal.

El concepto Personal Branding vio la luz en la literatura empresarial de Estados Unidos en agosto de 1997. Un artículo en la publicación Fast Company, titulado “The Brand Called You” y escrito por Tom Peters, proponía “Las grandes compañías entienden la importancia de las marcas. Hoy, en la Era de las Personas, tú debes ser tu propia marca.”

¿Para qué sirve el Personal Branding o Branding Personal?

Toda persona cuando se da cuenta de sus propios talentos, fortalezas, y de los aspectos que necesita desarrollar o modificar, está en mejores condiciones para avanzar hacia el fin propuesto.

¿Cuándo empezar?

Cuando se manifiesta una necesidad, toma de conciencia o prioridad.

Preferentemente, antes de tener que afrontar un problema, para así poder ganar tiempo y capitalizar las oportunidades.

“El hombre nunca sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta” 

Charles Dickens

BEJARANO PACCO, Anel Chaveli

Gracias...!!

NEUROLIDERAZGO

Concepto de neuroliderazgo

Según (Krell, 2011) “El neuroliderazgo  estudia el funcionamiento de los circuitos de amenaza y recompensa según como se conectan o desactivan las conexiones cerebrales. Un líder apreciado hace sentir bien a la gente, genera compromiso, pertenencia, orgullo y los lleva a dar más de lo que reciben. Las estadísticas muestran que sólo el 29%  de la gente se compromete.

Las organizaciones están presionadas por la competencia, escasez de recursos, mayores costos y el aumento de la complejidad. Precisan adaptarse y que las personas también cambien, para eso deben invertir en la formación y en la transformación del individuo”.

El neuroliderazgo se enfoca en los factores intelectuales y emocionales vinculados a la toma de decisiones, la capacidad para resolver problemas, el funcionamiento y la conducción de equipos de trabajo, el aprendizaje individual y organizacional, los procesos motivacionales, la creatividad e innovación, los estilos de liderazgo, la gestión del cambio, los mecanismos de reconocimiento positivo y recompensas, entre otros aspectos del contexto organizacional.

CUATRO FACTORES O DOMINIOS DEL NEURO-LIDERAZGO 

1. Decisión de decisiones y resolución de problemas.

2. La Regulación emocional de estos mismos.

3. Colaboración.

4. Dar facilidad al cambio. 

Bejarano Pacco, Anel Chaveli

Gracias...

Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

Es el proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

El modelo de liderazgo transformacional de Bernard Bass (1981) (1), habla de "liderazgo transformacional" como opuesto al "liderazgo transaccional" que es más rutinario y diario. El liderazgo transformacional logró sus excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan.(Roger Mendez Benavides)

Para mayor información pueden visitar el Blogger de Roger Mendez Benavide; aqui les dejo el link:

http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-transformacional.html 

Características del liderazgo transformacional

• Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que  una herramienta para ganar dinero.
• Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
• Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. 
• Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.
• Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo.
• Hay voluntad de arriesgarse.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

• Desarrollo de habilidades sociales.
• El líder es un ejemplo a seguir.
• Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios.
• Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores.
• Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.
• Aprendizaje corporativo.

Desventajas:

• Asume que hay motivación por parte del trabajador.
• Los resultados son visibles a largo plazo.
• No todos los líderes pueden ser transformadores.
• Carece de detalles de aplicación.
• Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente.

Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:

• Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores.
• Hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan.
• Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman.
• Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal.

Si bien es cierto el liderazgo transformacional debe regirse para que suceda un cambio transformador; cada persona debe transformar su mundo y mejorar su calidad de ser humano si todos decidiéramos cambiar deberíamos empezar en Tomar la Decision correcta para comprender que un líder nace pero también se hace y debe tener la iniciativa de ser transformador y soñador.

VIDEO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Gracias.

Liderazgo, un medio de motivación.

El liderazgo como ya se conoce es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda; mientras que la motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta, con el propósito de alcanzar una meta. 

Lo que se pretende saber, es como el Líder influye en la conducta motivacional de sus seguidores para ayudarlos a alcanzar sus metas. Deseo conocer como influiría mi persona a ayudar a jóvenes a proyectarse metas en su vida para que alcancen los objetivos que deseen.

Mi propósito es ayudar a jóvenes que son estudiantes de comunidades campesinas que aun no se proyectan metas, que no saben que estudiar, y que como se conoce son jóvenes que a corta edad son padres de familia obviamente no todos; pretendo ayudarlos a conocer otras realidades y sobre todo motivarlos a que en la vida nada es fácil pero tampoco es imposible y que todo se puede alcanzar solo es cuestión de esfuerzo y dedicación y lo mas importante es la DECISIÓN.

Espero que con mi investigación pueda ayudar a jóvenes a forjarse un mejor futuro y tener la dicha de haber logrado motivarlos a lograr las metas que tienen, porque es difícil saber que hay padres que tiene hijos que no pueden educar correctamente como conocemos la mayoría de los padres de comunidades campesinas se dedican a la crianza de sus animales y prácticamente no dedican su tiempo adecuado a sus hijos; por eso yo pretendo motivarlos con charlas y comprender como esta su novel de educación y sobre todo conocer que es lo que piensan de otras realidades y que desean lograr.

AnelBejarano
"Lograr el cambio, depende de las ganas de voluntad que tengas"